Upstream midstream downstream что такое. Российский нефтегаз: без downstream роста акций не будет. Что такое Downstream SNR и UPstream SNR

Вся нефтяная отрасль, весь, так сказать, мир нефти делится на три сектора:

• Upstream - это все, что относится к поиску нефтяных залежей и добыче нефти из них;
• Midstream - к этому сектору относится транспортировка нефти и продуктов ее переработки;
• Downstream - переработка нефти, распределение и продажа конечных нефтепродуктов.

Большинство компаний в нефтяной отрасли занимаются деятельностью в одном из секторов. Но деятельность некоторых, наиболее крупных, компаний включает в себя все сектора. Такие компании называют вертикально-интегрированными компаниями (ВИНК).

Upstream (Апстрим)

Сектор апстрим – наиболее рискованный и наиболее прибыльный сектор мира нефти. К этому сектору относятся геологоразведочные работы на нефть и газ, и весь производственный процесс добычи нефти и попутного газа.

Большая часть добычи нефти в мире осуществляется национальными нефтяными компаниями. Такие компании подконтрольны соответствующим государствам и осуществляют свою деятельность преимущественно на территории своей страны. Например, во всех странах-членах добычу нефти осуществляют именно такие компании. Примерно треть добычи нефти в странах, не входящих в ОПЕК, также осуществляют национальные нефтяные компании (ННК). Наиболее крупные вертикально-интегрированные ННК в странах, не входящих в ОПЕК, существуют в:

• Мексике – Petróleos Mexicanos (PEMEX);
• Бразилии – Petróleo Brasileiro S.A. (Petrobras);
• России – Роснефть, Газпромнефть;
• Китае – PetroChina, Sinopec, CNOOC;
• Малайзии – Petronas;
• Норвегии – StatoilHydro;
• Индии – ONGC.

Наряду с национальными нефтяными компаниями в нефтедобыче действуют также и частные нефтяные компании. Наиболее крупные из них, так называемые Majors , это: ExxonMobil, Chevron, BP, Shell, ConocoPhillips, Total. Это крупные международные компании, осуществляющие свою деятельность во многих точках земного шара. Образовались эти компании в том виде, в каком они существуют сейчас, примерно в 1990-х годах после многочисленных сделок по слиянию и поглощению, прокатившихся по всему нефтяному сектору.

Процесс слияния и поглощения компаний в нефтяной отрасли происходит и по сей день. Самый свежий пример: в марте 2013 года компания Роснефть закрыла сделку по приобретению компании ТНК-ВР, став таким образом крупнейшей публичной компанией в мире по запасам нефти и объемам ее добычи. В условиях снижения количества открытий новых нефтяных месторождений и затрудненном доступе компаний к нефтяным ресурсам, а также из-за возрастающей себестоимости добычи нефти на старых месторождениях нефтяные компании стремятся распределить риски и издержки на как можно больший размер капитала.

Помимо перечисленных нефтедобывающих компаний существует множество других менее крупных. Часть из них также относятся к вертикально-интегрированным компаниям, часть – малые и средние компании (или так называемые «независимые компании») - заняты только одним направлением деятельности.

Кроме непосредственно нефтедобывающих компаний, в сектор апстрим вовлечены также и компании занимающиеся производством оборудования для нефтедобычи, компании-владельцы морских буровых платформ, нефтесервисные компании. Такие компании не имеют своих подразделений по добыче нефти и выполняют определенные работы по договорам с нефтяными компаниями. Нефтесервисные компании, как правило, имеют определенную область специализации: геофизические компании, буровые компании, компании по обслуживанию нефтепромыслового оборудования, транспортные, охранные и другие предприятия.

В России все крупные нефтяные компании имеют свои собственные сервисные подразделения (дочерние предприятия). В то же время в мировой практике нефтесервисные компании, как правило, являются независимыми компаниями, оказывающими свои услуги по договорам подряда. Наиболее крупные международные нефтесервисные компании, хорошо известные в России: Schlumberger, BJ Services. Компании, поставляющие оборудование и оказывающие нефтесервисные услуги: Baker Hughes, Halliburton, Weatherford и другие.

Midstream (Мидстрим)

Сектор мидстрим включает транспортировку нефти и полученных из нее нефтепродуктов различными способами: танкерами, по трубопроводам, в железнодорожных цистернах или автомобильным транспортом.

Только небольшая часть крупных нефтяных компаний в мире имеют свои подразделения по транспортировке нефти. Большая часть компаний на том или ином этапе транспортировки пользуются услугами сторонних компаний.

В России, например, транспортировку нефти и нефтепродуктов посредством трубопроводного транспорта осуществляет государственная компания Транснефть. Пожалуй, наиболее известная сеть нефтепроводов этой компании – нефтепровод «Дружба». Это наиболее длинная сеть магистральных нефтепроводов в мире (ее протяженность по России составляет 3900 км). Посредством этого нефтепровода нефть Западной Сибири смешивается с нефтью Волго-Уральской провинции и под маркой Urals поставляется европейским потребителям.

Транспортировка нефти по трубопроводам - самый дешевый и безопасный способ транспортировки. Процесс транспортировки идет и днем и ночью, и летом и зимой. Различают нефтепроводы - для транспортировки сырой нефти и нефтепродуктопроводы – для транспортировки конечных нефтепродуктов: дизельного топлива, бензинов, керосина.

Достаточно дешевым и эффективным способом доставки нефти потребителю является и транспортировка нефти специальными водными судами – танкерами. Наиболее крупные компании, занимающиеся танкерными перевозками нефти:

• Teekay Shipping
• Frontline
• Overseas Shipholding Group
• A/S Steamship Company Torm
• General Maritime
• Ship Finance International
• Seacor Holdings
• Kirby

Перевозка нефти автомобильным транспортом – наиболее дорогой способ транспортировки. Его единственное преимущество – гибкость, то есть возможность доставить нефть (нефтепродукты) из одной точки в любую другую (при наличии транспортных путей, конечно же). Автомобильный транспорт, как правило, используют для доставки нефтепродуктов на АЗС. Также иногда в качестве временного средства им пользуются на нефтепромыслах в начальной стадии разработки месторождений для доставки нефти от скважины на пункт предварительной подготовки нефти.

Перевозка нефти и нефтепродуктов железнодорожным транспортом – менее затратный способ транспортировки в сравнении с автомобильным. Но и менее гибкий. Железнодорожный транспорт используется для перевозки нефти, нефтепродуктов, которые сложно транспортировать по трубам (битум, смазки, машинное масло). Также железнодорожным транспортом, как правило, перевозят различные продукты нефтехимии, которые опасно перевозить автомобильным транспортом. Железнодорожные перевозки особенно распространены в России.

Сектор мидстрим часто включают в сектор даунстрим в качестве его составной части.

Downstream (Даунстрим)

Сектор даунстрим включает нефтеперерабатывающие (нефтехимические) заводы, сеть по распределению продуктов переработки нефти и их розничным продажам.

В мире примерно 720 нефтеперерабатывающих заводов (НПЗ), которые расположены в 120 странах. Крупнейший нефтеперерабатывающий комплекс в мире, Jamnagar Refinery, расположен в Индии. Он перерабатывает 1,24 млн. баррелей нефти в сутки. В России действуют 27 крупных НПЗ, которые перерабатывают почти 6 миллионов баррелей нефти в сутки.

Каждый нефтеперерабатывающий комплекс настроен на переработку определенного сорта нефти (легкой или тяжелой, с тем или иным содержанием примесей). И каждый комплекс настроен на выработку определенных конечных нефтепродуктов. Как правило, более сложные (более комплексные) НПЗ производят больше светлых нефтепродуктов (таких как бензин), которые имеют более высокую ценность для потребителей.

К сектору даунстрим помимо переработки нефти, распределения и продажи нефтепродуктов, также относится хранение нефти и нефтепродуктов.

Необходимость хранения нефти (и нефтепродуктов) обусловлена различными причинами:

• для того чтобы сгладить сезонные колебания спроса на определенные нефтепродукты;
• в качестве страховки от возможных непредвиденных перебоев в поставках нефти;
• для обеспечения сезонного запаса в труднодоступных (северных) районах;
• во многих странах существуют национальные стратегические запасы нефти.

Хранение нефти может осуществляться различными способами:

• В подземных (природных) коллекторах
• В наземных (стальных) резервуарах

В подземных коллекторах часто хранят газ, иногда сырую нефть и никогда не хранят нефтепродукты (бензин, дизельное топливо). Для хранения нефтепродуктов используют только чистые наземные стальные резервуары. Нефть также хранят чаще всего в наземных резервуарах.

Хранение нефти – чрезвычайно дорогое «удовольствие». Затраты на хранение включают обслуживание резервуаров, обеспечение безопасности, страховку, капитальные затраты на строительство резервуара и так называемые альтернативные издержки (opportunity cost). Поэтому коммерческие структуры стремятся по возможности снизить объемы хранящейся нефти.

– комплексный, разнообразный, многогранный, с множеством компаний специализирующихся в той или иной области – действует как единый организм. Деление его на сектора довольно условно, тем не менее, позволяет лучше понять, как действует этот «организм». И сектор апстрим, и сектор мидстрим, и сектор даунстрим – все это части одного целого, известного под названием нефтяная промышленность .

Давайте посмотрим на одного из мировых лидеров нефтяной промышленности компанию ExxonMobil. Ее капитализация сейчас составляет $420 млрд, а капитализация «ЛУКойла» - $70 млрд, он в шесть раз дешевле. При этом запасы нефти американской фирмы оцениваются в 3,12 млрд тонн, а «ЛУКойла» - в 2,8 млрд тонн, что весьма сопоставимо. Добывает «ЛУКойл» нефти всего в два раза меньше, чем Exxon.

Такую же аналогию можно провести и с другими российскими и западными компаниями, в результате чего мы действительно увидим недооцененность отечественных предприятий. В чем же причина и как зарубежные фирмы зарабатывают больше средств (и, соответственно, дороже стоят на биржах)?

Сравнение со сравнением

Ценность нефтяной компании заключается не только в объеме запасов нефти на месторождениях, но и в способности превращать эти запасы в прибыль для акционеров. Чем больше поток прибыли, тем лучше и тем дороже компания. А прибыль складывается из двух составляющих: от добычи и продажи сырой нефти и от переработки нефти в другие продукты с их последующей реализацией.

Для начала посмотрим на диаграмме 1 соотношение добычи и переработки (коэффициент Ксп) у нефтяных предприятий. Здесь видно, что ВИНК (вертикально интегрированные компании) перерабатывают около половины нефти, которую сами добывают. А в это время у ExxonMobil данный коэффициент составляет порядка 200%, то есть компания перерабатывает в три раза больше нефти, чем добывает сама: фактически ExxonMobil перерабатывает нефть, например, «ЛУКойла», получая дополнительно на каждой переработанной тонне дополнительный доход, и весьма немалый.

Отметим, что в структуре финансовых результатов ExxonMobil за 2007 год на сегмент upstream* приходится только 65% чистой прибыли, еще около четверти обеспечивается за счет сегмента downstream** и более 10% - благодаря химическому производству.

Как видно из представленных диаграмм, и средняя цена реализации продукции, и соотношение чистой прибыли к добыче у ExxonMobil в три-четыре раза превосходят аналогичные показатели «ЛУКойла» и «Роснефти». Это заветные цифры, характеризующие недостаточную операционную развитость российских ВИНК и объясняющие соответствующее отставание в рыночной капитализации. Так что впору говорить о локальной переоцененности российской нефтянки. Кстати, глубина обвала стоимости акций на бирже 25 июля текущего года это косвенно подтверждает.

Downstream - основа интенсивного роста

Практически все компании оцениваются на рынке в сумму, немного превосходящую размер их выручки. Это характеризуется так называемым коэффициентом P/S (капитализация / выручка). Когда предприятие активно растет и инвесторы верят в его светлое будущее, коэффициент может быть 1,3 и выше. Когда компания стагнирует или близится кризис доверия инвесторов, коэффициент опускается, например до 0,9. Таким образом, рост выручки в любом случае положительно сказывается на капитализации фирмы: рост выручки на 1 руб. в среднем вызывает повышение капитализации на 0,9–1,3 руб. Отсюда понятно: чтобы акции дорожали, как уже упоминалось выше, надо продавать больше и по более высокой цене. Для нефтяной компании это означает следующее:

• добывать больше нефти и рассчитывать на рост ее стоимости;
• добывать больше нефти и производить из нее более дорогую продукцию (переработка);
• дополнительно покупать на стороне чужую нефть и перерабатывать ее вместе со своей собственной, создавая дополнительную прибавочную стоимость.

Видно, что эти варианты расположены в порядке возрастания от экстенсивного пути развития бизнеса к интенсивному. Причем под переработкой можно и нужно понимать производство не только бензина, мазута и дизеля, но и базовых мономеров для органического синтеза, а также полимерной продукции и изделий из нее. На каждом этапе в этой цепочке будет создаваться дополнительная прибавка к конечной цене реализации, а значит, возрастет совокупная выручка компании. Это является не только залогом увеличения капитализации, но и фактором значительного повышения устойчивости бизнеса в целом, так как бизнес диверсифицируется. И то и другое очень позитивно для восприятия акций инвесторами.

Наверное, многие уже отметили, что в приведенной выше лестнице российские ВИНК находятся на первой или в лучшем случае на второй ступени, так как пока не в состоянии переработать даже 60% собственной нефти. В то же время ведущие зарубежные аналоги активно позиционируются как раз на третьей ступени, производя из собственной и чужой нефти продукцию высокого передела. Именно это обеспечивает дополнительные объемы продаж как в натуральном, так и в денежном выражении, позволяя иностранным компаниям иметь гораздо большую среднюю цену реализации продукции и, соответственно, получать намного большую выручку при сопоставимых или даже меньших по сравнению с российскими ВИНК объемах добычи нефти.

НПЗ и циклический риск

Казалось бы, все понятно: активно стройте НПЗ и пожинайте плоды в виде роста финансовых результатов и котировок собственных акций! Однако российские компании пока не спешат это делать. Почему?

Строительство НПЗ - процесс длительный и очень затратный. Чтобы построить завод, способный на современном уровне перерабатывать нефть в высококачественное топливо (Евро-4/5), необходимо вложить порядка $350–400 на каждую тонну переработки, то есть завод мощностью 6 млн тонн в год будет стоить $2,1–2,4 млрд. Для сравнения: сейчас «ЛУКойл» владеет третьим по мощности НПЗ «Волгограднефтепереработка» мощностью порядка 9,5 млн тонн.

Создание производства полиэтилена или полипропилена требует уже в разы больших вложений. Срок окупаемости этих проектов лежит в горизонте шести-семи лет и более. При таком сроке повышаются риски как финансово-экономического, так и политического характера. Рисковать просто так никто не хочет. Тем более что рынок нефтепродуктов цикличен и периоды высокой рентабельности (как сейчас в России и как лет пять назад в США) сменяются периодами нулевой и даже отрицательной (как в США сейчас и 25 лет назад). В эпоху высоких цен на нефть издержки НПЗ растут, прибыль снижается из-за падения спроса со стороны потребителей.

Где гарантия, что, вложив миллиарды в строительство завода, компания не столкнется с тем, что через шесть-семь лет доход от переработки упадет до минимальной отметки и об окупаемости можно будет забыть на длительный срок? Такие примеры есть. В свое время крупные американские ВИНК рассматривали переработку как нечто побочное и не соответствующее основному бизнесу ни по масштабу деятельности, ни по уровню рентабельности. Было это в далекие 1980-е, и тогда в руководстве ВИНК всерьез поднимался вопрос о выводе НПЗ из структуры нефтяных холдингов. В это время, словно предвидя будущее и воспользовавшись весьма низкими ценами на нефтеперерабатывающие активы, компания Valero Energy скупила большое число НПЗ. Когда доходность в нефтепереработке начала расти из-за падения цен на нефть, она получила колоссальные прибыли, став одним из ведущих игроков на этом рынке. Теперь экономический цикл в отрасли пришел в ту же точку, где находился в начале 1980-х, и для переработки в Штатах наступили тяжелые времена. Данный сегмент в составе ВИНК показывает нулевую рентабельность или даже убыток. Недаром «ЛУКойл», давно купивший сеть заправок ConocoPhillips в США, в этом году начал их частичную продажу - упала прибыльность, снизился и интерес к активу.

В Европе дело обстоит получше, а в России и вовсе до такого кризиса пока еще сравнительно далеко. Таким образом, хорошая новость заключается в том, что экономические циклы в нефтепереработке не совпадают по фазе от региона к региону: где-то спад, но где-то в это время подъем. Именно поэтому отечественные ВИНК модернизируют заводы на территории РФ, а в Европе покупают уже готовые активы - там более понятный налоговый режим, платежеспособный клиент и самые высокие цены на топливо. Однако много НПЗ в Европе не купить. Тот же «ЛУКойл» смог приобрести долю в сицилийском предприятии после многих лет неудач, когда активы буквально вырывали у него из рук. Порой, кажется, по чисто политическим соображениям. Так было в Голландии, Прибалтике, Польше. Даже в Сербии покупка «Газпром нефтью» контроля в национальной компании NIS встречает ожесточенное сопротивление. Поэтому масштабная экспансия в Европу для российских фирм практически нереальна. Для значительного увеличения объемов переработки надо строить предприятия здесь и сейчас. Причем не только в европейской части, но и в Западной Сибири и на Дальнем Востоке. Это помимо снижения затрат на транспортировку позволит ориентироваться на разные рынки с различной динамикой спроса и фазой цикла.

Государство - лучший гарант

Итак, опасность неблагоприятного развития макроэкономической ситуации есть. Ее можно сгладить, но устранить полностью нельзя. Прибавим сюда отсутствие стимулирующей глубокую переработку налоговой политики: ведь в настоящее время действуют вполне высокие экспортные пошлины на нефтепродукты глубокой переработки и немалые импортные пошлины на ввоз уникального оборудования. Все это формирует не лучший фон для развития сегмента downstream.

И вот тут как раз нужна поддержка государства. Необходимо налоговое стимулирование, способное сделать глубокую переработку настолько выгодным бизнесом, чтобы ВИНК шли на самостоятельное строительство НПЗ. Налоговые льготы должны быть прямо пропорциональны глубине и доле собственной переработки в операционной структуре компании, причем распространяться они могут и на другие сегменты деятельности. И это логично, когда надо создать условия для ускоренного развития: раз ты производишь особо чистый бензин и дефицитный полимер - получи дополнительные льготы по налогу на добычу. Справедливо? Вполне! Раз ты не гонишь по дешевке нефть за границу, а делаешь из нее ценный продукт здесь, на месте, развивая экономику и создавая новые рабочие места, значит, ты используешь российские недра эффективнее других и имеешь право на дополнительные преференции.

В настоящее время поворот именно к такому отношению в высших властных структурах постепенно намечается. Если такая позиция возобладает, компании начнут гораздо активнее создавать прибавочную стоимость и развивать высокотехнологичный перерабатывающий сегмент своего бизнеса. Тогда можно будет сравнивать «ЛУКойл» и ExxonMobil напрямую, у них будут сходные операционные структуры и похожие структуры доходов. Пока же это внутренне разные компании.

Инвестиционное заключение

Итак, можно сказать, что проведенный анализ показывает: российские вертикально интегрированнные нефтяные компании на самом деле еще недостаточно вертикально интегрированы. Соответственно, ждать быстрого роста котировок ранее, чем данное операционное несовершенство будет устранено, не приходится. Единственными драйверами роста остаются мировые цены на нефть и налоговые изменения, связанные со снижением ставки НДПИ и пересмотром системы исчисления экспортных пошлин на нефть и нефтепродукты, которые позволят компаниям оставлять себе больше операционной прибыли, чем это возможно сейчас.

* Upstream - добыча

** Downstream - переработка и сбыт

Даунстрим сектор в российской экономике имеет значительные перспективы. В последнее время большой прогресс в нефтеперерабатывающей отрасли более десяти лет показывают компании, объединенные в группу «Новый Поток». Даунстрим в нефтяной отрасли России возглавляет Дмитрий Мазуров. Помимо нефтепереработки группа работает в сфере консалтинга и управления инвестициями.Основным ее активом является Антипинский НПЗ

Заметной фигурой недавней венской ноябрьской конференции «Проектное управление в даунстрим в СНГ и Восточной Европе» был главный инженер завода Сергей Мурзин.

В ходе проведения третьей ежегодной конференции, руководители и менеджеры, работающие в даунстриме, обговаривали развитие отрасли. Представлены были и проектные институты.

Обсуждались новаторские идеи в строительстве и технологических разработках. Плодотворная дискуссия проходила относительно внедрения проектов и угрозы их нереализации.

Во время работы конференции созывались круглые столы по различным проблемам. Был заслушан доклад Сергея Мурзина относительно налаживания контактов с иностранными компаниями, в частности поставщиками нефтепродуктов и субподрядчиками. Он наметил главные принципы работы с ними.

Сергей Мурзин сообщил о планах завода на последующие несколько следующих лет. Перспективы довольно хорошие, поскольку предприятие, перерабатывающее ежегодно 400 тысяч тонн нефти, через 10 лет достигло мощности в 9 миллионов. Весной предусматривается запуск установки по выработке высокооктанового бензина (стандарт Евро-5).

Полезным мероприятием были организации экскурсий на ведущие европейские предприятия, расположенные вблизи Вены. Среди них выделяются OMV Швехат НПЗ и Borealis. На этих предприятиях соблюдаются стандарты промышленной и экологической безопасности. Для обычных граждан может быть полезна информация о наличии в Австрии услуги «Зеленый телефон». Круглосуточно любой житель, проживающий близко от заводов может по телефону запросить информацию об экологической ситуации на предприятии. А то, что экологическая приемная есть и на Антипинском заводе, известно далеко не каждому. Учитывая реализацию социальных проектов, «Новый поток» имеет значительные перспективы на долгосрочное развитие.

Вот уж не думал, что подобный вопрос меня заинтересует. Однако произошло вот что - у меня дома проводили интернет и по тарифу было 6 мегабит, но при этом скорость не поднималась выше одного мегабита. Несправедливость? Что же делать? Полез в настройки роутера и обнаружил среди прочих два интересных параметра Upstream SNR и Downstream SNR.

Итак, что такое Downstream SNR и UPstream SNR? Вначале немного нужной теории, а в конце плавно вытекающий ответ на этот интересный вопрос.

Что такое Downstream SNR и UPstream SNR?

ADSL (англ. Asymmetric Digital Subscriber Line - асимметричная цифровая абонентская линия) - модемная технология, превращающая стандартные телефонные аналоговые линии в линии высокоскоростного доступа.

Технология ADSL представляет собой вариант DSL, в котором доступная полоса пропускания канала распределена между исходящим и входящим трафиком несимметрично - для большинства пользователей входящий трафик значительно более существенен, чем исходящий, поэтому предоставление для него большей части полосы пропускания вполне оправдано. Обычная телефонная линия использует для передачи голоса полосу частот 0…4 кГц. Чтобы не мешать использованию телефонной сети по её прямому назначению, в ADSL нижняя граница диапазона частот находится на уровне 26 кГц. Верхняя же граница, исходя из требований к скорости передачи данных и возможностей телефонного кабеля, составляет 1,1 МГц. Эта полоса пропускания делится на две части - частоты от 26 кГц до 138 кГц отведены исходящему потоку данных, а частоты от 138 кГц до 1,1 МГц - входящему. Полоса частот от 26 кГц до 1,1 МГц была выбрана не случайно. Начиная с частоты 20кГц и выше, затухание имеет линейную зависимость от частоты.

Такое частотное разделение позволяет разговаривать по телефону не прерывая обмен данными по той же линии. Разумеется, возможны ситуации, когда либо высокочастотный сигнал ADSL-модема негативно влияет на электронику современного телефона, либо телефон из-за каких-либо особенностей своей схемотехники вносит в линию посторонний высокочастотный шум или же сильно изменяет её АЧХ в области высоких частот; для борьбы с этим в телефонную сеть непосредственно в квартире абонента устанавливается фильтр низких частот (частотный разделитель, англ. Splitter), пропускающий к обычным телефонам только низкочастотную составляющую сигнала и устраняющий возможное влияние телефонов на линию. Такие фильтры не требуют дополнительного питания, поэтому речевой канал остаётся в строю при отключённой электрической сети и в случае неисправности оборудования ADSL.

Передача к абоненту ведётся на скоростях от 1,5 до 6 МБит/сек, хотя сегодня существуют устройства, передающие данные со скоростью до 8 МБит/сек, однако в стандарте такая скорость не определена. Скорость служебного канала может варьироваться от 15 до 640 КБит/сек. Причём каждый канал может быть разделён на несколько логических низкоскоростных каналов. Максимальная скорость линии зависит от ряда факторов, таких как длина линии, сечение и удельное сопротивление кабеля. Также существенный вклад в снижение скорости вносит тот факт, что для ADSL линии требуется витая пара (а не лапша) причём экранированная, а если это многопарный кабель, то и с соблюдением направления и шага повива.

DownStream SNR (уровень соотношения сигнал/шум нисходящего потока)
Чем выше данный показатель, тем лучше. Если у Вас показатель 5-10dB, то это не очень хорошо (скорее всего «входящая» скорость будет где то в пределах 2-4 мегабита/сек Высоких скоростей Вас скорее всего «не видать». Если у Вас показатель 15-20 dB то это означает, что уровень сигнала позволит Вам работать на 4-8 мегабита /сек на прием сигнала (для интернета, где нисходящий поток значительно превышает входящий это особенно важно). Ну а значения более 20 dB уже признак «хорошего, гарантированного качества» для линии. Чем больше показатель, тем более скоростная у Вас линия.

Аналогично для UPstream SNR, только для исходящего от клиента потока.

Итог:

У меня показатели были в районе 10. Решив, что это непорядок - я решил переключится на другую линию, подведенную к квартире и о чудо: показатели стали около 30:) Проблема с интернетом была таким образом решена.

5 ответов

С точки зрения контроля источника, вы " вниз по течению " при копировании (клонирование, проверка и т.д.) из репозитория. Информация передавалась вам "вниз по течению".

Когда вы вносите изменения, вы обычно хотите отправить их " вверх по течению ", чтобы они попали в этот репозиторий, чтобы все, вытаскивая из одного источника, работали со всеми теми же изменениями. Это в основном социальная проблема того, как каждый может координировать свою работу, а не технические требования контроля источника. Вы хотите внести свои изменения в основной проект, чтобы не отслеживать расходящиеся линии разработки.

Иногда вы будете читать о менеджерах пакетов или выпусков (люди, а не инструмент), говорящие о внесении изменений в "вверх по течению". Обычно это означает, что они должны были корректировать исходные источники, чтобы они могли создать пакет для своей системы. Они не хотят продолжать делать эти изменения, поэтому, если они отправят "вверх по течению" в исходный источник, им не придется иметь дело с той же проблемой в следующей версии.

Одним из важных аспектов git является то, что он распространяется, и его распространение в значительной степени означает, что в системе нет присущих "вверх по течению" или "вниз по течению".

Это просто означает, что не существует абсолютного обратного или обратного репо.
Эти понятия всегда являются относительными между двумя репозиториями и зависят от способа передачи данных:

Если "yourRepo" объявил "otherRepo" удаленным, то :

• Вы вытягиваете из "другого" Репо вверх по течению ("ДругоеРепо" означает "по восходящему потоку от вас", а вы " для другого Репро по нисходящему").
• вы подталкиваете к восходящему потоку ("otherRepo" по-прежнему является "восходящим", куда теперь возвращается информация).

Обратите внимание на "от" и "для": вы не просто "ниже по течению", вы "ниже по течению от/для", отсюда и относительный аспект.

Суть DVCS (распределенной системы управления версиями) такова: вы не представляете, что на самом деле представляет собой нисходящий поток, кроме вашего собственного репо относительно объявленных вами удаленных репо.

• Вы знаете, что вверх по течению (репо, из которого вы тянете или толкаете)
• Вы не знаете, из чего сделан нисходящий поток (другие репо тянут или тянут к вашему репо).

В принципе:

С точки зрения "потока данных", ваше репо находится в нижней части ("нисходящего") потока, идущего из репозиториев в восходящем направлении ("извлекать из") и возвращающегося к (тому же или другому) репозиториям в восходящем направлении ("толчок в")).

Вы можете увидеть иллюстрацию на git-rebase странице git-rebase с параграфом "ВОССТАНОВЛЕНИЕ ОТ UPSBREAM REBASE":

Это означает, что вы вытаскиваете репо "вверх по течению", в котором произошла перебазировка , и вы (репо "вниз по течению") застряли со следствием (множество дублирующих коммитов, потому что ветвь, перебазированная вверх по течению, воссоздала коммиты той же ветки есть локально).

Это плохо, потому что для одного "восходящего" репо может быть много нисходящих репо (т.е. Репо, извлекающих из вышестоящего репо с перебазированной ветвью), причем все они потенциально могут иметь дело с дублирующими коммитами.

Опять же, по аналогии с "потоком данных", в DVCS одна плохая команда "вверх по течению" может иметь "волновой эффект" вниз по течению.

Многие команды git porcelainish принимают смесь флагов (то есть параметров, начинающихся с тире " - ") и параметров, предназначенных для базовой команды git rev-list они используют внутри, и флагов и параметров для других команд, которые они используют после git rev-list , Эта команда используется для различия между ними.

Термин вверх по течению также имеет недвусмысленное значение, поскольку он входит в набор инструментов GIT, особенно относительно отслеживания

Например:

$git rev-list --count --left-right "@{upstream}"...HEAD >4 12

будет печатать (последнее кэшированное значение) количество коммитов за (слева) и вперед (справа) от вашей текущей рабочей ветки по сравнению с (если есть ) в настоящее время отслеживающей удаленной ветвью для это локальное отделение. В противном случае оно выведет сообщение об ошибке:

>error: No upstream branch found for ""

• Как уже было сказано, у вас может быть любое количество пультов дистанционного управления для одного локального репозитория, например, если вы выставляете репозиторий из github, а затем выдаете запрос на pull, у вас наверняка есть как минимум два: origin (ваше разветвленное репо на github) и upstream (репо на github, из которого вы раздвоены). Это просто взаимозаменяемые имена, только URL "git @..." идентифицирует их.

Ваш.git/config читает:

Fetch = +refs/heads/*:refs/remotes/origin/* url = :myusername/reponame.git fetch = +refs/heads/*:refs/remotes/upstream/* url = :authorname/reponame.git

• С другой стороны, значение @{вверх по течению} для GIT уникально:

Это "ветвь" (если есть) на "указанном удалении", которая отслеживает "текущую ветку" в вашем "локальном репозитории".

Это ветка, которую вы извлекаете/извлекаете, когда вы выдает простой git fetch / git pull без аргументов.

Предположим, хотите, чтобы источник/ветвь удаленной ветки был ветвью отслеживания для локальной ветки мастера, которую вы проверили. Просто выпустите:

$ git branch --set-upstream master origin/master > Branch master set up to track remote branch master from origin.

Это добавляет 2 параметра в.git/config:

Remote = origin merge = refs/heads/master

теперь попробуйте (при условии, что "восходящий" пульт имеет ветвь "dev")

$ git branch --set-upstream master upstream/dev > Branch master set up to track remote branch dev from upstream.

Git/config теперь читает:

Remote = upstream merge = refs/heads/dev -u --set-upstream

Для каждой ветки, которая обновлена ​​или успешно нажата, добавьте ссылку вверх по течению (отслеживание) , используемую без аргументов git -pull (1) и другие команды. Для получения дополнительной информации см. branch..merge в git -config (1).

Branch..merge

Определяет вместе с branch..remote ветвь вверх по течению для данной ветки. Он сообщает git fetch/git pull/git rebase, какая ветка объединяется и может также влиять на GIT push (см. Push.default). \ (...)

Branch..remote

Когда в ветки , он сообщает git fetch и GIT нажимать, какой удаленный выбор из /push to. По умолчанию используется источник, если пульт не настроен. origin также используется, если вы не находитесь в какой-либо отрасли.

Upstream и Push (Gotcha)

git config --global push.default upstream git config --global push.default tracking (deprecated)

Это предотвращает случайное нажатие на ветки, которые вы еще не готовы нажимать.

Это немного неофициальная терминология.

Что касается Git, каждый другой репозиторий является просто удаленным.

Вообще говоря, вверх по течению - это то место, где вы клонировали (происхождение). Downstream - это любой проект, который интегрирует вашу работу с другими работами.

Термины не ограничены репозиториями Git.

Например, Ubuntu является производным Debian, поэтому Debian находится вверх по течению для Ubuntu.

Существует, увы, другое использование "вверх по течению" , на которое другие ответы здесь не попадают, а именно на ссылку на отношения между родителями и дочерними элементами в рамках репо. Скотт Чакон в Pro Git book особенно склонен к этому, и результаты неудачны. Не подражайте этому способу говорить.

Например, он говорит о слиянии, что приводит к быстрой перемотке, что это происходит, потому что

фиксация, на которую указывает ваша ветка, была напрямую вверх по течению от youre на

Он хочет сказать, что commit B является единственным дочерним по отношению к единственному ребенку из... единственного ребенка commit A, поэтому для объединения B в достаточно переместить ref A, чтобы указать на commit B. Почему это направление следует называть "вверх по течению" , а не "вниз по течению" , или почему геометрия такого чистого линейного графика должна быть описана "непосредственно вверх по течению", совершенно неясна и, вероятно, произвольна. (Страница руководства для git-merge делает гораздо лучшую работу по объяснению этих отношений, когда говорится, что "текущая ветвь ветки является предком именованного коммита". Это то, о чем должно было сказать Чакон.)

В самом деле, сам Чакон, по-видимому, использует "нисходящий поток" позже, чтобы иметь в виду то же самое, когда он говорит о переписывании всех дочерних коммитов удаленной фиксации:

Вы должны переписать все коммиты ниже по течению от 6df76, чтобы полностью удалить этот файл из истории Git

В принципе, он, похоже, не имеет четкого представления о том, что он подразумевает под "вверх по течению" и "вниз по течению" , когда ссылается на историю коммитов с течением времени. Таким образом, это использование неформально и не поощряется, поскольку оно просто путается.

Совершенно ясно, что каждое совершение (кроме одного) имеет хотя бы одного родителя и что родители родителей являются, таким образом, предками; а в другом направлении - дети и потомки. Это принятая терминология и однозначно описывает направленность графика, так что способ говорить, когда вы хотите описать, как коммиты связаны друг с другом в геометрии графика репо. Не используйте "вверх по течению" или "вниз по течению" в этой ситуации.

[Дополнительное примечание: я думал о связи между первым предложением Чакона, которое я цитирую выше, и справочной страницей git-merge , и мне приходит в голову, что первое может быть основано на непонимании последнего. В man-странице описывается ситуация, когда использование "вверх по течению" является законным: ускоренная пересылка часто происходит, когда "вы отслеживаете восходящий репозиторий, вы не совершаете локальных изменений, и теперь вы хотите обновить до нового вверх по течению". Поэтому, возможно, Чакон использовал "вверх по течению" , потому что видел его здесь на странице руководства. Но на странице man есть удаленный репозиторий; нет удаленного репозитория в Chacon, приведенном примером быстрой пересылки, всего несколько локально созданных ветвей.]